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Top AIと人との共創で「スケールする新規事業を作る」アイデアワークショップ
ライブ公開講座

AIと人との共創で「スケールする新規事業を作る」アイデアワークショップ

本コースは、新しいビジネスアイデアを生み出し、それを「スケールするビジネス」として現実にするための実践的なオンラインプログラムです。あなたが持つ独自の視点やアイデアを大切にしながら、生成型AIを活用して、効果的な新規事業仮説を構築する方法を学びます。チームでの対話やAIとのコラボレーションを通じて、スケールするビジネスを実現するためのプロセスを体験します。 グループワークを通じて、人間とAIはどのように共創すべきかということも学ぶことができます。

通常88,000円のコースが、今だけ44,000円で受講可能な決算キャンペーン中!

\NTTドコモ社内事業開発プログラムでも採用されています/

本コースで受講生が学べること

本コースを修了することで、以下のスキルを身につけることができます。

  • スケールする新規事業開発の考え方:市場で大きな成功を収めるための基本的なアプローチを学びます
  • 生成型AIを活用したアイディア創出:AIを使って革新的なビジネスアイデアを生み出すコツを習得します
  • 問題や課題の洗い出しと仮説作成:潜在的な課題を発見し、効果的な仮説を立てるスキルを身につけます
  • アイデアの具体化:創造したアイデアの解像度を高め、実行可能なビジネスモデルに仕上げます


本コースをオススメする方

本コースは、以下のような方々に特に役立ちます

  • 新規事業開発の担当者:新しいビジネスチャンスを模索している方
  • ビジネスコンテスト企画者:新たなアイデアを引き出し、育てる方法を学びたい方
  • スケールする事業アイデアを作りたい方:大きな市場で成功するための具体的なステップを知りたい方
  • 顧客や社会の課題からビジネスを生み出したい方:課題解決を基点としたビジネスモデルを構築したい方
  • 生成型AIを使って独自のアイディアを作成したい方:AIを活用して創造的なプロセスを効率化したい方


カリキュラム

  1. イントロダクション
  2. 生成型AIをアイデア創発に活用する基礎
  3. スケールする新規事業開発
  4. 【演習】参入市場・市場セグメント・事業ドメイン検討
  5. 対話と生成型AIにより業界課題の解決策を考える
  6. 【演習】検討すべき論点をAIで抽出する
  7. 【演習】何を考えるべきかを問い作りから考える
  8. 【演習】Why-IF-Howからアイディアを考える
  9. 【演習】不満点や矛盾からアイディアを考える
  10. 【演習】アイディアのブラッシュアップ(PPCO)
  11. 生成型AIの活用シーンを考える


コース詳細・特徴

この講座では、「フィットネス市場」「リスキリング(学習)市場」「ペット市場」「イマーシブ(エンタメ)市場」から選択した市場を深掘りし、仮想テーマにおいて、新規事業開発のスキル・プロセスを実践的に習得します。

市場セグメントの設定から、業界課題の発見、具体的なアイディアのブラッシュアップまで、実践的な手法を学びます。矛盾する課題を見つけ出し、Why-IF-Howのフレームワークを使ってアイデアを具体化し、PPCOプロセスでアイデアを磨き上げます。研修後も実践できるよう、具体的なツールやテンプレートが提供されます。

生成型AIと対話を重ねながら、あなた自身の独自の事業ストーリーを構築してみましょう。


▼ 参加詳細

  • 定員:4名以上~30名まで
  • 時間:9:30-17:30
  • 環境:ZoomによるWeb会議
    • ChatGPTアカウントが必要となります
    • お申込み後に参加URLを発行いたします
  • 講師:株式会社HackCamp 取締役副社長 矢吹博和

※ 1社2名以上での参加を推奨しますが、1名からでもご参加可能です。


▼ コンテンツ例

生成型AIで検討する、人間と対話で検討するシーンを考える




顧客課題ー業界課題ー社会課題を検討する。



矛盾する課題を発見する。



Why-IF-Howを起点にアイディアを考える


PPCOプロセスでアイディアのブラッシュアップをする


講師のご紹介

株式会社HackCamp 副社長 

矢吹 博和

50分で合意形成を実現できる「視覚会議©︎」メソッドを10年前に開発。富士通、LIXIL、NTTデータ、本田技術研究所、日産自動車など大手企業を中心に1000名近くの共創ファシリテーターの育成を行う。

また、延べ1万人以上のクライアントに対し、ありたい姿から逆算で戦略を作る「バックキャスティング」手法を活用したビジョン形成ワークショップを行っており、日本一の実施回数とその中で出会った多くの企業の具体事例を元に、経営や事業戦略にバックキャスティング手法を導入するためのコンサルタントとしても活躍。企業・NPO・行政とセクターを問わず、あらゆる組織の「共創の民主化」を推進する。